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休閑食品類的食品市場空間一直很大，由于方便攜帶，健康美味，在人們休閑一刻，外出旅游時，都會隨身攜帶。尤其是餅干類的，餅干的營養(yǎng)豐富，餅干的原料采用雞蛋，小麥粉，白糖為主，有助于補充饑餓，補充身體能量，讓人們保持精神充沛的狀態(tài)。

因為空間的無限大，也讓很多商家看到了商機，休閑食品市場品類眾多，有堅果類的，果脯類的，餅干類的，糖果類的，飲料類的。商家都想進入休閑食品市場，尤其是餅干類的，餅干有營養(yǎng)，可以補充身體能量，有其他休閑食品類業(yè)務的商家想擴展業(yè)務到餅干業(yè)務區(qū)的，當然還有知名連鎖超市，超市是日用類和食品類的銷售熱點，一線品牌都進入商超，超市也想做自己的品牌。所以餅干代加工生產(chǎn)廠家不僅僅生產(chǎn)自有品牌的產(chǎn)品，還為知名品牌餅干代加工，餅干代加工生產(chǎn)廠家哪家好？

餅干生產(chǎn)廠家的設備投入比較大，場地的要求也大。餅干生產(chǎn)機器都是自動化的生產(chǎn)線，車間要求無塵潔凈車間。食品安全管理復雜，這對想進入餅干類的的商家的預算就比較高了，最好的方法就是找有實力的餅干生產(chǎn)廠家合作，讓餅干生產(chǎn)廠家為知名品牌餅干代加工。

如何檢查一家餅干生產(chǎn)廠家的資質是否達標，我們可以先從了解這家品牌的產(chǎn)品在市場上的競爭力怎樣，注重自己品牌的發(fā)展必定有自己的一整套完善的生產(chǎn)體系和嚴格的執(zhí)行標準。在準備簽合同之前要到餅干代加工生產(chǎn)廠家進行驗廠考察。各方面條件均可之后再簽訂合作合同。

方廣食品有限公司于1995年成立于上海，是中國最早涉足嬰幼童輔食行業(yè)的企業(yè)之一。經(jīng)過25年的實踐與發(fā)展，為中國寶寶傳遞細膩的呵護與關愛。目前銷售網(wǎng)絡覆蓋全中國，擁有嬰童食品30多個系列、數(shù)百個單品的嬰幼童零輔食產(chǎn)品，已成為中國嬰童行業(yè)的知名品牌。

方廣食品有限公司具備獨立的設計、制造、生產(chǎn)等能力，可根據(jù)客戶的要求進行OEM或ODM生產(chǎn)。生產(chǎn)包裝一條龍服務。若您有產(chǎn)品理念，但不知道怎么來實現(xiàn)的，來方廣食品有限公司吧，我們有專業(yè)的技術團隊會根據(jù)您的市場目標競品來調整生產(chǎn)方案，直到您滿意為止。

方廣食品有限公司于1995年成立于上海，是中國最早涉足嬰幼童輔食行業(yè)的企業(yè)之一。經(jīng)過25年的實踐與發(fā)展，為中國寶寶傳遞細膩的呵護與關愛。目前銷售網(wǎng)絡覆蓋全中國，擁有嬰童食品30多個系列、數(shù)百個單品的嬰幼童零輔食產(chǎn)品，已成為中國嬰童行業(yè)的知名品牌。

揚州方廣食品有限公司于2015年簽約落戶，2016年廠房竣工產(chǎn)線投產(chǎn)，打造成為國內首座嬰幼兒專業(yè)輔食觀光工廠、10萬級凈化車間；江蘇首個嬰幼兒谷物輔助食品嬰輔工廠，獲得揚州首張嬰幼兒谷物輔助食品SC證。揚州工廠總用地約86畝，總投資額約10億元人民幣，可達成年產(chǎn)4萬噸各類嬰童食品的高品質生產(chǎn)能力，實現(xiàn)年產(chǎn)值15億元。

一、秉承創(chuàng)新理念

公司在90年代推出國內第一款兒童營養(yǎng)面，首創(chuàng)兒童顆粒面、蝴蝶面及動物面；進入2000年逐漸側重新技術和工藝，與高等學校合作研發(fā)出“面體中直接添加營養(yǎng)素”的面體營養(yǎng)鎖定工藝；首創(chuàng)肉酥類產(chǎn)品、有機米粉、嬰幼兒餅干產(chǎn)品；獲得孕嬰童行業(yè)突出貢獻獎等各項榮譽，并成為國家嬰幼兒谷物輔助食品、罐裝輔助食品生產(chǎn)許可細則制定參與者。

二、強化企業(yè)管理

2017年建成的揚州工廠新增多條產(chǎn)線，采用現(xiàn)代化管理體系，通過了ISO雙體系認證；投資6000千多萬元建成的面積3千多平米食品檢測中心，實現(xiàn)了全項目檢驗，并于2020年通過了國家認監(jiān)委CNAS實驗室認證。

三、注重質量安全

公司努力打造“三位一體”新型態(tài)綠色工廠，引進全透明觀光工廠全新概念，自有有機基地，形成集研發(fā)、種植、生產(chǎn)、銷售、觀光于一體的特色有機產(chǎn)業(yè)鏈。公司自成立以來，一直秉承“品質傳遞母愛”的理念，始終堅持品質優(yōu)先，全面落實企業(yè)主體責任，做良心企業(yè)，做優(yōu)質產(chǎn)品。我們的主要做法可以簡要歸結為“54321”，即完善五類制度（設施設備與環(huán)境衛(wèi)生管理制度、原料管理制度、產(chǎn)品檢驗制度、食品的貯存和運輸管理制度、人員管理制度），嚴把四個關口（原輔材料采購查驗、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗、成品庫存管理），落實三類人員（質量負責人、安全管理員和檢驗人員），建立兩項機制（產(chǎn)品追溯、自查自糾），強調一份責任（主體責任）。

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