隨著社會(huì)分工越來越明細(xì)，許多公司越來越重視產(chǎn)品深度的研討，把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去，因此許多護(hù)膚品大品牌商都沒有自個(gè)的生產(chǎn)工廠，他們更喜愛于挑選化妝品OEM加工廠代工生產(chǎn)產(chǎn)品。

降低商品成熟期成本

對于步入衰退期的化妝品商品來說，減少生產(chǎn)成本是保持利潤的要點(diǎn)。假如不能在國內(nèi)降低生產(chǎn)成本，那就放眼海外，或許進(jìn)行海外投資，或許開展外包OEM生產(chǎn)。許多歐美化妝品大品牌都是使用海外代工生產(chǎn)，直接減少生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，以取得更高的收益。

增加商品多樣性

關(guān)于單一品牌商來說，因?yàn)楸旧砥放埔逊浅Ｖ?，有一定的客戶群，想要拓寬開發(fā)更多類型的商品，OEM代加工方法也不失為一條捷徑。商品開發(fā)與商場導(dǎo)向通常會(huì)有一段間距，品牌商只需有自個(gè)的商品配方就能夠使用OEM代加工的方法出產(chǎn)商品，迅速添補(bǔ)商場空當(dāng)，搶占商場。例如：某品牌商生產(chǎn)水乳、面霜類商品比較拿手，但在面膜方面卻是有所欠缺，這時(shí)候就能夠采用OEM代加工的方法，從外面挑選專業(yè)面膜加工生產(chǎn)廠家。這樣不光節(jié)省了生產(chǎn)時(shí)間，更是削減了生產(chǎn)成本，而且還能取得高品質(zhì)的面膜。

表現(xiàn)公司自有的優(yōu)勢

有些化妝品品牌競爭的優(yōu)勢并不在于其生產(chǎn)制作上，而是在于其擁有多種的銷售途徑和完善的售后服務(wù)。這時(shí)，OEM代加工合作幾乎是兩邊共贏的方法。例如屈臣氏，憑仗遍布全球的銷售途徑、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本身并不需要生產(chǎn)商品，但可以提供優(yōu)質(zhì)商品的聲譽(yù)以贏得顧客的信任。

利用試錯(cuò)機(jī)會(huì)減少損失

市場是無時(shí)無刻都在變化的，有些化妝品品牌商經(jīng)常利用試錯(cuò)的方式進(jìn)駐市場，他們都會(huì)選擇OEM方式來檢測進(jìn)入市場的可能性。品牌商把產(chǎn)品外包給化妝品OEM廠商小量生產(chǎn)，然后推向市場以觀察市場的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌；如果反應(yīng)平淡，品牌商也可以終止OEM合同，放棄該產(chǎn)品進(jìn)入市場的打算，這樣就可以利用試錯(cuò)的方式，來獲得更多的機(jī)會(huì)，減少自身所承受的風(fēng)險(xiǎn)。